仆人式领导究竟该怎么做？

由传统领导转换到仆人式领导的时候，最大的困难在于领导者心态的转换，这时候的领导者不再是具有雄霸天下气息的王者，而是胸怀天下的智者。因此，哈尔滨拓展认为在学习仆人式领导的时候，首先要放下的就是地位和权力感，然而这两点却是传统领导者，长久以来保有成就感的来源之二。

这就像是要国王脱下皇袍、踏下宝座、放弃头衔一般，在上位越久、越尝过宝座甜头的人越难办到这件事。尤其是踏下宝座之后，要能够低头倾听并接受他人的声音，并且拥抱成就他人为优先的心态，对许多惯于发号施令的领导者来说，更是翻转了过往的各种经验、习惯和行为方式。而其中最难办到的就是接受所有人都是对的这件事。然而，只有真心接受这件事，才能够真诚倾听各种声音，真实了解众人的心声，并且从这些心声中，得到引领团队前进的洞见与动力。哈尔滨拓展认为倾听是最佳的说服；而接受每个人的声音，则是引领众人往前迈进的秘密。

仆人式领导的实务案例分享

哈尔滨拓展认为若要找出一个仆人式领导的标志人物，在政治界则是金博士；在企业界就是微软现任总裁萨蒂亚‧纳德拉。金博士，希望每个人都能为他人付出；萨蒂亚‧纳德拉，将成就他人作为微软公司的新图腾。不论时空背景，总有人会成为哈尔滨拓展训练的标志人物。

这些标志性人物的共同特性都是温暖兼具同理心，但同时也具有带领团队前往目标的坚韧耐性，并且都在团队前进的过程中，凝聚所有成员的向心力，让团队自主成长并持续卓越精进。他们并未登高吶喊、领导革命与突破，而是透过指引方向，引导众人思考与成长，让思考的潮流潜移默化，影响了越来越多的群众，因此长久下来，就形成了一股让人无法忽视且无人能挡的力量。

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