要想搞清楚团队是否需要合作，您必须首先问自己，彼此的工作是否真的相互依存。

大多数领导者认为有必要促进直接或间接的与下属之间的团队合作。目前，在哈尔滨拓展训练工作场所进行团队合作，是一件绝对是有益的事情。但是如果领导者试图对团队中错误的合作方式不与纠正，就会出现问题。结果不仅浪费时间，而且还会对员工造成不必要的挫败感。

以哈尔滨外展训练公司的区域销售副总裁小张为例。当升任新职位时，他聘请了几个区域业务经理，他们的销售目标是在他负责的地理区域内为哈尔滨的拓展训练客户提供服务。尽管他与这些直接下属进行的一对一访谈很有成果（会议的内容包括进度监控，激励和指导），但整个团队的每月例会却并非如此。尽管这群经理喜欢聚在一起并一起做一些活动，例如小张设定目标，分享最佳实践并提升才能，他们常常不明白为什么应该将它们放在一起。

相比之下，另一位领导人小李，是哈尔滨另一家拓展训练公司的高级市场总监，并领导了一个多样化的营销团队。尽管她有时需要与单个团队成员一起工作，但最有成效的任务出现在每周的会议中。她在会议上提出了重点议程，并有效地领导了关键问题的讨论。与会人员很少发现会议浪费时间。

上面提到的两种情况之间最大的区别当然是团队成员之间的相互依存关系，因此，团队必须一起工作的程度也相互依存。在开始任何团队建设活动之前，甚至在举行团队会议之前，领导者都需要问自己：我要管理一个由一群人或一个高性能团队组成的高性能团队吗？

小张的情况属于前者。因此，他最需要的是个人指导，每周举行单独的会议以及组织定期的小组会议。意识到这一点之后，他将团队会议从每月一次更改为一个季度一次，会议只讨论了真正需要团队合作的内容。结果，外部世界大大提高了对其整体效率和有效性的认识。

另一方面，小李做出了正确的判断。她知道自己正在领导甚至建立一支高绩效的团队。这意味着她应该每周召开两次激烈的团队会议，并根据需要进行一对一的互动。

 通过参加哈尔滨拓展训练，可以有效提升团队协作能力。