在我日常授课的哈尔滨拓展训练中，学生经常问：如何有效地提升执行力？我认为可以分为两个层次。一个是满足他人或社会的期望，而不讨论期望或目标是否对自己重要。另一个是获得您真正认为正确的东西，并获得您真正认为正确的东西。

首先是战术执行。第二类包括愿景和策略。两者的主要含义实际上是不同的。

我认为对于经理或主管来说最困难的部分在这里。优秀的经理人可以正确地做所有事情。但是有时候，当实现哈尔滨拓展公司的目标时，我的内心就会感到困惑和空虚。尽管有些人无法快速实现公司设定的目标和方向，但他们仍然知道该去哪里并坚决地追求它们。也许他偶然发现了该组织。也许他顺利地找到了自己的天空。实际上，这些人只想到办公室经理的自我定位和期望之外的一件事。

我认为人们应该首先定义自己并明确自身的期望，因为一旦将它们集成到组织系统和社会期望中，他们就必须满足他人的期望。为了获得薪水和年终奖金，我们需要有效地达到哈尔滨拓展公司要求的目标。

通过组织过程，人们将自己从组织的自我转变为组织的子公司。许多人忘记了自己内心的声音和人生梦想。这就是为什么许多成功人士成功后都会感到空虚的原因！

我想谈的是长期有效的执行。它应该像我成功的创业伙伴一样，考虑到自我期望和组织目标。换句话说，这需要积极的转变以及改变的方法和勇气。因为大多数人在年轻时都有梦想，但他们逐渐变成务实的助手，可以实现组织目标

每天上班和上班似乎是日常管理的务实实施，但是如果没有梦想和热情的支持，长期有效地坚持下去是很困难的。年轻人确实有梦想，但他们常常被父母或管理者过分雄心勃勃地误解。