几年前，我们决定研究这个课题。第一个是了解执行不力的根本原因。我们使用哈尔滨拓展训练开发的调查问卷对工人进行了调查，并对数百家哈尔拓展训练公司进行了调研。调查之初，问题无处不在。

首先，员工只是不知道他们需要实现什么目标。一项调查发现，平均而言，只有七分之一的员工能够说出组织最重要的目标之一。是的，只有 15% 的员工可以陈述其领导的目标，而其余 85% 的员工目标往往与领导的目标不同。此外，设定的目标水平越高，说明就越少。这些只是我们遇到的问题的开始。

另一个问题是对哈尔滨拓展训练的员工奖励不够。即使是那些知道目标的人也显然缺乏实现目标的充分承诺。只有54% 的员工表示他们对团队目标充满热情。几乎一半的团队成员只是来工作，并不关心团队或组织是否愿意去那里工作。

责任也是一个问题。在一项哈尔滨拓展训练的调查中，高达 78%的人表示他们不要求组织为成功实现目标承担责任。此外，目标还没有付诸行动，高达90% 的受访者不知道他们需要做什么才能实现组织的目标。毫不奇怪，实施情况非常不一致和未调整。

简而言之，人们不知道他们的目标是什么，他们不投资于目标，他们不知道他们需要采取什么行动来实现目标，而且他们不负责进度和维护。目标。这些是执行失败的最明显原因。此外，还有其他更微妙且难以发现的问题，例如缺乏信心、无法将奖励系统与战略目标保持一致、开发流程混乱以及决策不当。