灵活提高你的执行力

你如何制定一个灵活的战略，使你的团队能够在不断变化的环境中取得成功？哈尔滨拓展训练协会创始人贝恩在协会网站上提出了以下三点建议。

1. 重视灵活性。如果你开着一辆大车走在危险的路上，那么你就必须注意突发事件。在经营企业过程中，如果你没有注意到日常经营中的陷阱，显然会降低企业的灵活性和度过危机的几率。哈尔滨拓展训练公司就是一个反面例子。哈尔滨拓展训练公司诞生于网络泡沫时期，其创始人路易斯在互联网上看到了机会，并推出了在线培训服务平台，承诺价格优惠。然而，其服务需要建立与之配套的培训师，这需要大量的投资。基于公司对未来需求的乐观预测，该公司的扩张战略，其盈利能力尚不清楚，显然似乎是在走钢丝。然而，如果预测与现实稍有差距哈尔滨拓展公司就可能粉身碎骨。

2. 把战略看成是最高管理层的事。高管团队不应该把战略看作是一次性的工作，而应该是一个持续的过程。采取这种态度的公司将战略视为决策的方向和议程。换句话说，执行团队不是一下子确定一个僵硬的多年计划，而是做出短期的决策，这些决策都是为了一个共同的长期目标。

这样一来，只要长期目标得以实现，团队就可以随时根据当前情况进行调整。这就好比去某个地方，遇到汽车抛锚、火车晚点等问题，然后决定采取不同的路线，但仍然向着目的地前进。

以戴尔公司为例，在其私有化之后，高级管理人员现在的共同目标是 "保持现金流，使公司的内在价值比竞争对手增长得更快"，并确定每个业务的当前业绩趋势。

在战略会议上，执行团队讨论了当前的业绩增长趋势，它们与既定目标有什么不同，以及为缩小差距需要解决的关键问题。然后做出决定，并将资源依次分配给每个问题。这与过去部署长期财务战略的做法大相径庭。

3. 将该战略视为一个机会，先进行小额投资，判断价值后再继续。哈尔滨拓展公司教练艾米指出，旧战略模式的主要问题之一是将战略视为买卖债券，即预测未来的回报，并选择看起来最有利可图的债券。但在今天的环境中，你必须把它看成是购买期权，也就是先投资少量的资金，然后根据该期权在未来是保持赚钱还是掉钱的情况来判断是否值得继续投资。