哈尔滨拓展训练之把信送给加西亚　　

       课程背景：

　　美西战你们现在就面临着罗文同样的难题，你们必须用你们的智慧、勇气，克服重重困难，通过信息整合，合理决策，全力以赴的找到目标，完成任务。

　　项目目标：

　　全力以赴，主动承担在精心设计的项目中，结合把信送给加西亚主题，用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心。从体力，智力，承受力各方面给学员施加压力，让每一位学员通过克服一个个困难，感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。

　　信息分析、高效决策,通过体验、分享、点评与讲解，了解决策理论，认识决策过程、心理影响以及决策中的危机，能够更好的解读决策，积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响，提高决策质量.

　　合作沟通，团队致胜,团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。每位队员有不同的文化背景，有不同的智慧特长，面对任务，只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位，以及自身角色在团队中的价值，相互帮助，向着同一个目标进取，才能高效地完成任务。 当前，把信送给加西亚课程已经成为哈尔滨拓展训练的经典课程。

　　主题资源：

　　1、一张模糊的地图;

　　2、数量不等的信息卡

　　规则说明：

　　1.各小组中用时最短的小组获胜;

　　2.项目进行过程中必须集体行动;

　　3.项目中要使用若干工具，各组必须用笔认真地填写行动计划表;

　　培训形式：

　　把信送给加西亚为背景，结合企业实际，以参训学员为本，设计了本课程。参训者需要利用有限的资源和信息，完全依靠自己的能力去完成.把信送给加西亚将军的任务。加西亚将军在哪里，我们怎么去?路上有没有危险?没有人知道。我们有的只是一张简单的地图，和唯一的线索，以及我们的团队。

　　培训收益：

　　打造高绩效团队的高执行力;

　　了解为什么这样做为什么而做问题;

　　培养勇担责任不抱怨，不放弃的精神;

　　培养参训者创造性完成任务的能力.

　　课程重点：

　　团队必须经过一系列的能力测试，才能有资格接受任务，获取任务书。

　　团队决策：团队必须有强势的领导，深谋远虑，当机立断。善于总结全体的智慧，大处着眼，小处着手，指挥若定。而团队每个成员必须相互信任，忠诚及坚决地执行指令。

　　面对挑战：行进的途中，道路变换，地形复杂。面对险境，如何分工解决困难，不抛弃、不放弃。突破自我，并且给予同伴真心的鼓励，一步步靠近终点和胜利。(穿越障碍)

　　思维创新：发挥每个人的智慧，找到最好的提升效率的方法。看似简单的小困难，只有具备战胜困难的决心、耐心、恒心才能取得胜利。而每个人的付出均关系者最后的结果。团队中的木桶理论。(密码破译)

　　协作冲关：完整的大局观，力争以小部分的牺牲达到全局的胜利。周密的计划分工与现场指挥执行。(排除险情)

　　胜利在望：把信送给加西亚

　　争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里,没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作怎么办呢?有人对总统说：如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就是罗文.于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文拿了信，用油纸袋包装好、打封，放在胸口藏好;经过四天的船路到达古巴，再经过三个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送到了加西亚手中。