一日夫妻百日恩、 买卖不成仁义在 ，大家要记得这两句俗语。

要学会正确分手。员工离职后会说公司的坏话，很多时候是因为哈尔滨拓展训练公司开除的手法不当所造成的。近几年，相继爆出某些大公司在与员工说分手时，因处理不当而产生的负面新闻就足以说明这一点。

怎么正确处理呢？我们有个步骤叫法理情与情理法，即做出决定的时候要法理情，实际操作过程中要情理法。

在处理员工时，要先从是否违背公司制度的角度衡量，再从道理、情感的角度判断处罚是否合乎情理。然而，在谈论处罚时就要情理法。先提到员工和公司的感情，并肯定员工对公司的贡献与付出。

今天你做的事情违背了公司的价值观。不按制度处理的话，别人这么做的时候，要不要处理？当大家都这么做的时候，公司的价值观还要不要？

最后依据制度去做相应的处罚，员工才会比较容易接受。在谈论对错时，很多的冲突源自于当下的情绪，员工会有很多的不理解和委屈。因此，在这个过程中需要更多的换位思考，要理解对方的情绪并告诉他，公司有一些事情可为，有一些事情不可为。

谈完话并不是结束，我们还要迅速消毒，因为人在离职时是带有情绪的，而这份情绪会传染。因此解雇时要快，在半小时内把所有流程走完，把这个人送出哈尔滨拓展训练公司，以降低负面的波及程度。除此之外，还要对团队进行消毒——很遗憾，某位员工离开了团队。他在许多方面表现良好也很好相处，但在能力与业绩方面，不符合公司的期待，为了双方往后能更好的发展，只能做出这个决定。之后友好话别，团队们一起送别、祝福他。

1.    前期做相应的改进，若毫无效果，只能根据规定将其绳之以法。

2.    和员工进行情理法的谈话。

3.友好话别，团队一起送别被开除的员工。

若员工是因为违反价值观而被开除，公司不会安排离别宴，往后也不会欢迎对方回来。