您认为在项目过程中，哪些因素能导致风险最大化？是技术上的难题吗？是市场需求在不断变化吗？或者利益相关方的支持？我认为主要的困难是沟通。

沟通首先要建立团队之间的信任

我曾经参与过一个重要的哈尔滨拓展项目。该项目的范围非常大。在这个哈尔滨拓展基地中，同时有3个团队开展活动，成员来自五湖四海。这些团队要各司其职，齐心协力，紧密团结在中心团队中，而该产品是从0到1的新产品线，包含许多未知领域。

不管产品的规模如何，这个哈尔滨拓展团队的教练都显得那么得心应手，我仍然无法说服他们与我平等交流，所以最后一刻总是告诉我“某个功能没有执行”或版本是否需要延迟几乎不可能掌握，但也有责任向公司或客户道歉并告诉跟踪版本计划。

和哈尔滨拓展训练教练交流的时候，我觉得在他们眼里我很傻。虽然他们对我一直很上心，但是遇到团队沟通的问题时，教练也会训斥我们。当我问进度表的问题时，我一直在参考它，延迟产品经常得到的答案是PM没有足够的材料，需求不够明确。

在这种情况下，我每天都过着非常痛苦的生活，但我总是尽力去做我应该做的事情。