当你想到领导力时，你会想象一个人在为一群人带路吗？一个唯一的领导下达命令，下属必须遵循吗？

如果这些是你的领导理念，那你就没有错。事实上，这种类型的管理在我们过去和现在的社会中很常见。哈尔滨团建公司将这种类型的结构称为自上而下的领导，组织的最高层做出决策，然后由下层管理人员和员工分配和执行。

自上而下的领导风格。哈尔滨团建公司的最高层做出决策，然后由下层管理人员和员工分发和执行。然而，也有自下而上的领导，在这种领导下，下层员工协作并实施他们自己的想法和决策，这些想法和决策会影响整个组织。

为什么是自下而上的领导？

在自下而上的领导中，金字塔顶端的人欢迎他们下属的共同期望、价值观和想法，以制定计划和执行变革。用今天的话来说，他们与一线工人、提供服务或产品并构成金字塔基础的员工合作。他们比任何人都更了解日常运营是什么以及组织需要什么才能有效运行。

自下而上的领导在自下而上的领导中，金字塔被翻转了。金字塔顶端的人欢迎他们下属的共同期望、价值观和想法，以制定计划和执行变革。

是否曾经有过高层管理人员执行没有意义的指令并让员工感到沮丧的时候？这可能是由于决策者和日常运营之间的脱节。想想一家哈尔滨团建公司的总裁。他们对公司的目标和未来应该有什么样的认识。然而，到目前为止，他们并不经常完全了解金字塔基础的需求。从自上而下的管理转变可以极大地使组织受益。

在自下而上的领导中，金字塔顶端的人欢迎他们下属的共同期望、价值观和想法，以制定计划和执行变革。

由于大多数人更愿意参与变革而不是强加于他们，因此在自下而上的管理中，一线员工的想法更多地参与和拥有。员工通过练习他们的领导技能获得授权，每个人都以民主方式合作。与此同时，高层领导提供支持、反馈和资源，作为副产品，沟通传播得更快。最终，高级管理层仍然对是否批准任何新想法或战略拥有最终决定权，但每个人都参与了举措，因为他们帮助构思和执行了这些举措。这反过来又使参与者在组织中更有责任感和生产力。