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企业内训
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  执行落地课《高效会议管理技巧》

  【收益】

  • 了解高效会议的五大原则

  • 掌握设计高效会议流程的方式方法

  • 现场导出企业高效会议的五大行动计划

  【对象】企业各级管理者、会议组织者

  【时间】2天

  【行业】不限

  【小组】30人内/5组

  【方式】现场主题研讨、小组辅导、讲授

  【工作坊流程】

  一、发现会议低效之痛

  1、三星的改善会议、GE的群策群力、苹果的可视化会议等成功会议模式

  2、促进有效会议的罗伯特议事规则:平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体的意志自由

  3、高效会议的两大核心——会议促动技术与促动师

  二、促动高效会议

  1、促动五大原则:聚焦主题、对话流程设计、氛围营造、议程确定、执行计划

  2、促动小组讨论会议的方法——聚焦式会话法

  3、设计会议流程:情境、目的、信息搜集、情绪感受、意义价值、行动计划

  4、如何解决小组讨论会议中两大问题:议而不决、决而不议

  三、达成共识快速行动

  1、聚焦主题:如何通过聚焦问题来促动与会者的有效思考

  2、归类排列:如何将与会者的初步想法进行有效的排列,使其清晰明了

  3、内在联系:如何通过图示简单快速表达观点的内在逻辑

  4、决策分析:如何运用“盈利矩阵”工具对想法进行快速有效甄别

  5、行动计划:如何将想法快速变成行动计划,并自动自发付诸行动

  【参与者反馈】

  今天给我感触最深的就是:当你告诉别人应该这样应该那样的时候,别人是很反感的;我们在自己今后的会议中,就应该用这种方式来开会,让大家自己说,自己来定计划。

  我在学习过程中,立刻打电话给团队,告诉他们我们的会议要用促动技术来召开,我在现场就行动起来了


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