让执行力融于企业文化中

首先，执行力的关键是影响整个组织中人们的行为。比如哈尔滨拓展训练公司，员工很多。如果每个员工都能在每天多耗费30分钟思考如何进行工作，改进公司的工作流程，那么老板的解释自然会得到充分落实。但问题是如何让员工自觉地、令人信服地改进工作。关键是文化、制度和组织程序。

组织需要一种执行力的文化，但许多组织都充满了思想家。他们要么淡化公司的决策过程，要么找出难以实现的原因。否则，我不会仔细考虑如何照顾细节，只是随便应付了事。在哈尔滨拓展训练公司，员工需要全心全意地行动。注意速度、细节和纪律。我们来看一个极端的例子。除非我加班做，否则我别想提前回家。

此外，业务问题会不断地发生。很多人，回避问题，等问题严重了就等问题解决。中间的人解决了表面问题。积极的人，找到问题的根源，然后一一解决。管理良好的公司通过坦诚的沟通找到问题的核心并解决问题。特别强调 CEO 提问的技巧。只要一针见血，CEO 就能彻底解决问题。

为了培养实践文化哈尔滨拓展训练公司的CEO不是像“A to A+”的CEO那样没有行动，没有领导，而是亲自参与公司的运作。您越需要了解公司运营方式的细节，您就会得到越好。所有成功的企业 CEO 都熟悉他们的业务。

最重要的是，将贵公司的薪酬体系与执行联系起来。假设哈尔滨拓展序列公司将经理的执行权划分为ABC的三个层次。其次，为了培养管理权文化，公司需要完成交易并拉大三者之间的薪酬差距。然而，大多数哈尔滨拓展训练公司的领导者都是依靠老板的好恶来获得回报的。从长远来看，员工只知道如何宠爱他们的老板，而不注重绩效。因此，CEO必须具备作者所描述的情感韧性。