有作为的领导者是PM型

1 . 什么是理想的领导者？

在领导力的领域当中，有一项PM理论。P表示目标达成功能（Performance），意指要求下属达成目标的功能。重视工作成果，提高产能，要求下属交出成果，这种是P功能强的领导者类型。

另一方面，M表示团体维持功能（Maintenance）。经常和下属沟通、共餐小酌，维持团体内的和谐，这种是M功能强的领导者类型。

取得两者之间的平衡，才能显现强大的领导力。

一般而言，PM功能皆强的人（PM型），能够提高下属的满意度，又能取得工作成果，是理想的领导者。哈尔滨拓展训练职场的人际关系和谐，但绩效不高，通常多半是M功能强的领导者（pM型）；绩效良好，但是年轻员工却陆续辞职，通常是P功能强的领导者（Pm型）；职场的人际关系不调，绩效也不彰，应该就是PM功能皆弱的领导者（pm型）。

2 . “Pm型或pM型都行不通

为了超越现状，想要成为有能领导者的话，请试着自我监控，审视自己的P功能强，还是M功能强。

如果是一味严格要求下属交出成果的P功能强的人（Pm型），必须重视沟通，加强M功能，就离成为有能领导者又更近一步。

如果是经常和下属共餐小酌、关照下属的M功能强的人（pM型），则必须成为重视工作产能，不时严格审视下属的成果，加强P功能，就离成为有能领导者又更近一步。

善用所长，P功能不足时，加强P功能，M功能不足时，加强M功能，这是成为有能力的哈尔滨拓展训练领导者的条件之一。