哈尔滨拓展训练机构的领导和教练需要能够激励他们的团队。

为团队设定具有挑战性的目标。

清楚地解释我们为什么要做我们正在做的事情。

最后，让团队有权决定他们要如何进行。

另一种有趣的方式是在一天内激励整个团队，真的吗？这听起来像是非常好的东西。 在我领导的团队中，我们每三个月就会去参加一场哈尔滨拓展活动。

基本上，你的团队开发的软件在24小时内就能自行工作。 你想实现什么功能？ 你是如何做到的？ 把一切都交给团队。

另外，领导者必须是一个变革的推动者。他/她应该有一个成长的心态，而不是一个僵化的心态。 他/她应该支持团队、部门和整个组织实现变革，这在某些方面是一个大变革。

根据作者在哈尔滨的经验，自我管理的团队有以下特点

一个自我管理的团队是一个高绩效的团队，它对自己想要实现的目标有清晰的认识，并完全致力于实现这一目标。

自我管理的团队可以完全控制他们想做的事情。

自我指导的团队充满了热情和活力，他们的工作时间不比别人多，但令人惊讶的是，他们的生产效率比别人高，而且更有效率。

自我管理的团队专注于做一件事，然后是下一件事。不会有很多项目在同一时间进行。

一个自我管理的团队会尊重自己和他人。团队成员经常为自己的意见辩护，在决定做什么的时候，每个人都有相同的目标，很少有背道而驰的情况。

自我管理的团队不害怕犯错。这是因为他们知道，他们的领导鼓励他们尽早犯错，从错误中学习并改进。

他们笑得更多，对工作的恐惧也更少。作者常说："忙是好事，但压力大就不好了"。自我管理的团队更快乐。 快乐的员工更有生产力。

当一个团队自我管理时，它就像一群无头的龙。《易经》说："一群无头的龙是好运气。

这当然是个好兆头，但这并不意味着人们认为一切都结束了，公司或团队没有领导了，或者一切都不好。

你所领导的团队是一个知识工作者吗？彼得-德鲁克在他的《德鲁克精髓》一书中写道，知识工作者应该比他们的老板或公司里的其他人更了解他们的工作。 当他比你更了解自己的工作时，你认为他能运用传统的管理理念吗？《易经》说："如果龙的头不见了，是个好兆头。 你认为这是否正确？

不要忘记参加哈尔滨拓展训练营，使自己始终能保持冷静和敏捷。