我一直认为，如果自己不能解决问题的时候，就应该向外界求助，可以向有经验的前辈请教，也可以阅读相关书籍，或者参加一些培训课程，这样就能够系统性地解决自己的问题。在这里，我推荐可以参加哈尔滨团建活动，这是一种更加系统和有计划的学习方式。

在管理方面，我学到的最重要的东西是制定目标和落实目标。制定目标是前提，更重要的是将公司的目标清楚地传达给下属，然后主管可以引导员工制定自己的个人目标，将个人目标与集体目标结合起来。通过将个人目标与公司目标相结合，下属会积极追求个人目标和公司目标，实现自我管理和要求。

此外，在认识目标方面，下属和主管的认知往往不匹配，导致下属在工作中缺乏成就感，主管也无法提高下属的绩效。主管应定期与下属沟通，了解彼此的知识是否存在哪些方面的差异，以避免不必要的误解。最后，在自我意识方面，提高自信心显得十分重要。

总之，不断学习和成长是成为一名主管的必备心路历程，在此，我推荐想进步的部门主管多参加一下哈尔滨拓展训练活动，我真的从这个课程会让你受益匪浅。我也希望，如果其他主管有在公司治理过程中有解决不了的问题，可以来这里找答案，因为这些哈尔滨拓展训练的教练会很热心地为你建言献策。